Las 3 P para forjar líderes determinados: Transformando a la gente en
las organizaciones de hoy
Calvin Coolidge,expresidente de EEUU,
quien se hiciera famoso por enfrentar una huelga de policías,dijo alguna vez :
”Nada en el mundo puede tomar el
lugar de la persistencia. El talento no puede; nada es más común que hombres
fracasados con talento. El genio tampoco; el genio no recompensado es casi como
un proverbio. La educación tampoco; el mundo esta lleno de negligentes
educados. La persistencia y la determinación son omnipotentes. El lema de seguir
adelante ha solucionado y solucionará
siempre los problemas de la raza humana.”
En
el mundo de hoy, los líderes son llamados a crecer, madurar y servir con
humildad y determinación. Este es un llamado que va más allá de las
habilidades, trata con las cuestiones del corazón, y busca un ferviente
compromiso a largo plazo. Principios sólidos pueden hacer la diferencia en como
el carácter de los líderes es formado y en el establecimiento de un legado
significativo.
La
cuestión más apremiante del liderazgo actual se refiere a la necesidad de tener
líderes decididos y determinados; es decir, que puedan persistir hasta que la
tarea sea alcanzada. Sin embargo, para lograr actuar con determinación, se
requiere humildad.
Hay
tres elementos claves que se correlacionan y funcionan juntos en la vida de los
líderes, y que contribuyen a la formación de su carácter mientras la determinación toma lugar en el proceso. Estos
elementos son Propósito, Pasión y Personas; los cuales son explorados a continuación:
Propósito
Es
importante saber hacia donde uno va y porque va hacia allá. Las personas deben
ser primero persuadidas por 2 cosas: Lo primero, es reconocer cual es la recompensa
que espera tener al final del camino; esto proporciona un incentivo claro e
inmediato. Muchas personas no saben porque hacen lo que hacen; y peor aun, lo
hacen a conciencia. Lo segundo, es llegar a reconocer que hemos sido llamados a
estar y mantenernos en una carrera en específico; esto proporciona enfoque. Es
decir, es importante saber que estamos en el estadio correcto y que nuestras
habilidades funcionan acorde con la disciplina en la que estamos participando.
Al
tener claros estos dos puntos, el entusiasmo o la pasión serán obvios y
contribuirán al cumplimiento de nuestro propósito en nuestra generación. John
C. Maxwell,reconocido escritor y conferencista contemporáneo en asuntos de
liderazgo, se refiere a esto de la siguiente manera ”si hay esperanza en el futuro,
hay poder en el presente”.
Pasión
El
concepto de pasión podría comenzar refiriéndose a palabras como fervor, fuego y
celo. Jim Collins la describe como ”resolución feroz\”. En su búsqueda para
conseguir la respuesta acerca de los factores que hacen que una compañía pase
de ser ” simplemente buena a convertirse en una verdaderamente excelente”, él concibió ideas de gran alcance sobre lo que él llama ”Liderazgo de 5to Nivel ”
Sus
resultados más importantes se refirieron a que los ejecutivos con más poder
transformativo poseen una mezcla paradójica de humildad personal y una intensa
determinación profesional. Según Collins, esta mezcla en ejecutivos dio lugar
en las organizaciones a:
1.
Éxito económico sostenido
2.
Alineación de gente disciplinada,
pensamiento disciplinado y acciones disciplinadas.
3.
Fuerte determinación a alcanzar éxito
en lo que saben hacer mejor.
4. La habilidad de poder enfrentar la realidad y
mantener simultáneamente absoluta fe en que los esfuerzos prevalecerán hasta el
final.
Personas
El
tercer elemento es de gran alcance y tiene que ver con un claro reconocimiento
por parte del líder de que el propósito necesita ser logrado con la gente y a
través de la gente. El liderazgo requiere, hoy más que nunca, una profunda
comprensión del trabajo en equipo. El desafío más grande hacia la realización
plena de este último elemento es una sociedad egocéntrica que ha estimulado a
los líderes a que se enfoquen en su desarrollo personal, poniendo en peligro
los intereses organizacionales. Se requiere humildad para dejar a un lado los
intereses personales, y alinear todos los esfuerzos en ir tras un llamado que esté
por encima del llamado a alcanzar la grandeza personal. Los verdaderos líderes
deben ”fijar sus ojos en el horizonte”, no solo en el bottom-line ; y entender así la necesidad de formar un equipo
para alcanzar logros que estén mucho más allá de su propia capacidad.
Determinación
en Acción
En
pocas palabras, los líderes necesitan tener un propósito que logre en ellos una
pasión que les permita alinear a las personas de manera adecuada y en la
dirección correcta. Como resultado, los líderes lograran el avance de las
organizaciones y lograran consolidar el apoyo a cada persona para que logre
maximizar su destino. J.S. Akhwari, el corredor del maratón de Tanzania que
quedo en último lugar en las Olimpiadas de 1968 en Ciudad de México, nos da una
idea práctica que facilita la comprensión de cómo funciona la ”determinación
apasionada”. Ningún corredor que ha terminado en último lugar ha quedado tan
atrás.
Se lesionó mientras viajaba y entró al estadio cojeando con la pierna
ensangrentada y vendada. Había pasado más de una hora desde que el resto de los corredores
terminó la carrera. Sólo quedaban unos cuantos espectadores en las gradas
cuando Akhwari terminó de cruzar la meta. Cuando le preguntaron por qué siguió
corriendo a pesar del dolor, Akhwari contestó: “Mi país no me envió a México a
iniciar la carrera. Me envió a terminarla.”
Esta
increíble actitud de este atleta nos recuerda acerca de lo que significa asumir
un compromiso a largo plazo. Él reflejó un profundo sentido de responsabilidad,
que fue más allá de sus intereses personales. Asimismo en el mundo moderno de
los negocios una transformación de gran alcance es necesaria en el corazón de
los líderes, de una forma de pensar egocéntrica a una forma de pensar
totalmente dedicada a servir. Este cambio de paradigma, aunque percibido como
de dimensiones sobrenaturales, se esta estableciendo como un poderoso modelo de
liderazgo, marcando una pauta visible y llamando la atención de un mundo
inmerso en un activismo diligente.
Hoy
más que nunca, las organizaciones dependen de las personas que están detrás de ellas dirigiéndolas. El éxito de
cualquier emprendimiento o proyecto depende de la capacidad de la persona a
cargo. Esta perspectiva impregna a diversas organizaciones incluyendo
corporaciones, pymes y organizaciones sin fines de lucro.
El
cambio de paradigma desde la persona que sabe el ”cómo” funciona el negocio
hacia la persona ”que” mueve el negocio, nunca ha sido tan evidente. El punto
es que la cuestión más apremiante detrás del éxito organizacional recae sobre
el liderazgo, y es generalmente la credibilidad de los líderes la que mantiene
”funcionando” la maquinaria organizacional; pero más importante aun es que esta
misma credibilidad es la que inspira a la gente a lograr cosas más allá de sus
propias expectativas.
La
falta de determinación de parte de los líderes, está dejando un boquete en esta
generación; y es por eso que los líderes deben hacer énfasis, hoy más que
nunca, en una perspectiva holística (sistémica) y de compromiso para liderar. Para
desempeñar un rol de impacto positivo en la sociedad, se requiere de un modelo
de verdadera integridad y que perdure. La realidad ha traído diversas
perspectivas en la consolidación del nuevo paradigma del liderazgo; lo cual
significa que se requieren líderes con integridad; es decir, que sean buenos en
las tablas (ejecución-performance), pero también detrás de cámaras. Sin
embargo, es más importante aun que permanezcan cumpliendo su deber para que
comprueben que verdaderamente son dignos de confianza. No se trata solo de
comenzar bien, sino también de terminar bien.
Los
líderes de hoy requieren de una determinación sobrenatural para alcanzar apropiadamente la meta que les ha sido
asignada. Un propósito
claro en la vida del líder
es la clave para alinear a la gente adecuada en la dirección correcta, para
lograr avanzar organizaciones a un nuevo nivel, para impactar positivamente a
esta generación y para dejar un legado digno.
Gracias
totales ¡¡¡
RAFAEL
RODRIGUEZ CEDULA
