INSPIRACIÓN

inspiración es más que una fuerza mental y física, es emocional y espiritual y hace que las personas logren cosas extraordinarias a un nivel superlativo.

A diferencia de la fuerza que proviene de la motivación, la inspiración añade un condimento de magia que trasciende la fuerza física y mental. Quién está inspirado goza de un talento maravilloso y sorprendente; de alguna manera se encuentra en trance consigo mismo y genera, crea, brinda al mundo un aporte soberbio directo desde su ser.

Así, la inspiración, surge desde lo interno, desde el corazón, desde el alma. La inspiración no tiene nada que ver con la mente ni con la fuerza física, por lo contrario, es un atajo en donde nuestro ser se comunica hacia el mundo de forma directa, esquivando las barreras de la mente y trascendiendo el plano físico y real. La inspiración genera irrealidad y es el origen de la creación, de las ideas.

La inspiración se genera internamente en momentos determinados, a partir de estímulos emocionales que abren la puerta de nuestro ser y deja salir nuestra máxima expresión.

Para que exista la inspiración debe existir un sentimiento y ya sea éste positivo o negativo, la inspiración siempre es positiva. Si el sentimiento fuese un árbol, la inspiración son los frutos maduros. La inspiración da origen al talento. Una persona que se inspira con frecuencia es una persona talentosa (independientemente que el sentimiento que provoca su inspiración fuese positivo o negativo) ya que, por ejemplo, el dolor emocional también inspira.

Técnicamente la inspiración es el acto de ingresar aire a través de la nariz hacia los pulmones. Es notable que técnicas milenarias de meditación utilizan ésta técnica para lograr la inspiración que muchas veces se denomina iluminación. Es decir que el costado técnico de la definición es además una práctica habitual para el logro del fin: inspirarse.

La inspiración es la necesidad de exteriorizar un sentimiento, una emoción. Es sin dudas una forma de expresión que independientemente del canal escogido, el mensaje es revelado con una intensidad majestuosa y supranatural. Es la erupción de un volcán cuando la lava es el talento.

Por otro lado la inspiración es propia de la persona que la genera y su exteriorización afecta a su entorno de diferentes maneras. Por un lado genera admiración, placer, curiosidad y por otro lado genera motivación, es decir “ganas de hacer” también. Para generar inspiración en otra persona, para inspirarla, hace falta una conexión emocional que permita ayudar a nacer la semilla de la inspiración.

Así, la inspiración, en consecuencia, es una herramienta para motivar e inspirar a otras personas pero a partir de factores internos, de emociones, de sentimientos transmitidos.

Hay que tener en cuenta que el efecto provocado a partir de la inspiración es tan intenso que puede durar toda una vida, incluso por momentos intermitentes. Por esa razón es una herramienta que busca utilizarse para proyectos a largo plazo, incluso usted puede estar inspirado en realizar varios proyectos porque la inspiración no está anclada a un objetivo puntual, sino que es la necesidad de SER, más que de hacer. Tiene más que ver con el camino, con el trayecto, con el medio y no con el fin o con los objetivos.

APRENDIENDO BONDAD

El pasado miércoles me reuní con Don FRANCISCO HURTADO, en sus oficinas por la Autopista Norte en Medellín.Lo que ocurrió fue impactante. Vestido con su camisa a cuadros, saludando a todas las personas que entraban a su oficina Prácticamente lo envolvía una nube de colaboradores llenos de gratitud.

Lo sentí tan cercano que simplemente me sentí uno más entre ellos. Es el máximo jefe, pero siempre se preocupa  por demostrar que todos somos  iguales.me sentí importante,pensé en lo orgullosa que se debe sentir su familia por este empresario sin igual y el afecto que se ganó entre miles  de colombianos, a quienes conquistó con su bondad, su sencillez y su gran obra.

Don Francisco, según me dijo  construyó su empresa a punta de tesón y trabajo. Desde muy joven,y aún hoy , dirige sabiamente los destinos de su negocio.se le ocurren miles de ideas proyectos,desarrollos  Ensaya y ensaya hasta que encuentra ese producto que nadie ha creado.

He conocido a pocos colombianos que amen tanto a su tierra y a su gente  como lo hace  Don Francisco,defensor indeclinable de la institucionalidad, la democracia y la seguridad  quizás por eso acuñó tres valores 

• Respeto
• Tren bala 
• Boomerang 

Tiene a la mano la CARTA A GARCIA

Antioqueno de pura cepa, bien parecido, elegante y que se dedicó a hacer empresa y a generar empleos 

Conocer a este patriarca  me cambió la vida . Pues estuve una hora con el , y recibí una clase magistral de bondad , coraje y sabiduría 

Un sabio dijo :

LAS MEJORES PERSONAS LLEGAN SIN BUSCARLAS  !

QUIERO QUE ESTÉS BIEN

Hagas lo que hagas, la gente siempre hablará y si no tiene ni idea de lo que habla, lo especulara y si está aburrida, lo inventará... Así que, independientemente de lo que digan allá afuera, debes recordar quien eres como persona, qué has hecho y haces como profesional, sólo así sabrás enfocarte en lo que realmente es importante, tu familia, tus amigos reales y la bondad de Dios (llámalo como quieras)

Muchas veces en la vida, las cosas no salen como queremos y lejos de angustiarte del por qué me pasa esto, lo que debes preguntarte es por qué me pasa y qué puedo hacer con lo que me pasa para seguir creciendo como persona y cómo profesional. El éxito verdadero es tener paz, aunque suene cliché y trillado, no me importa, es así. Tener tranquilidad, a pesar de las descontextualizaciones, golpes e injusticias de la vida nos dará sostenibilidad a largo plazo para seguir adelante a pesar de todo.

Recuerda también que la reputación corporativa, personal y empresarial van de la mano siempre, nunca es perfecta y jamás sera controlable al 100%, lo que sí es, gestionable para saber adaptarnos al cambio de la vida que pasa tan rápido y tan lenta al mismo tiempo no? Ironías....

Finalmente, te recomiendo que no te sientas derrotado por una habladuría, ésas son siempre baratas y efímeras, no te molestes ni te frustres, más bien, deja que sigan hablando, tu sigue haciendo como el hacedor que eres sigue transformando en ideas y acciones tu entorno  y comunidad, sólo así podrás  salir adelante y deshacerte de la ignorancia, para dar pase al poder del conocimiento y que contagie a más 

QUIERO QUE ESTÉS BIEN 

PERDONA LA POQUEDAD 

UNA VIDA EN BLANCO Y NEGRO

Hay personas que piensan que, siendo más escépticas mantienen una postura más “sensata” frente a la vida. Personas que no creen en sus sueños y mucho menos en los de los demás. Individuos que se enamoran con el freno de mano puesto, por si luego sufren (como si alguien se librara de ello)

Desde el escepticismo no se consigue nada, más que la “falsa ilusión” de una vida ordenada. Cuando observas la vida a través del filtro del escepticismo, ésta pierde color y brillo. La mente escéptica piensa: “si no me dejo sorprender con lo que me rodea, sufriré menos, estaré con los pies en la tierra y no moriré de frustración.

Pero desde el escepticismo no crecen los sueños, las metas ambiciosas, el temblor del enamoramiento, las pasiones... En definitiva, NO CRECEN LOS IMPOSIBLES. Desde el escepticismo, los sueños se quedan en eso, en crónicas de una muerte anunciada, antes de que nazcan.

Te diré algo, si tienes un objetivo que aparece cada cierto tiempo recordándote que lo hagas realidad, no lo apartes. No lo alejes como a una mosca, bajo el pensamiento de que ese objetivo no te lleva a una “vida realista”, y además te despista de tu aburrida rutina. La próxima vez, míralo de frente porque en ese mismo sueño estás tú. En realidad, tú eres ese sueño. Él habla de ti y de tu forma de estar en el mundo. Te invita a usar tus dones y a conectar con tu poder.

Sólo hay dos factores que nos hacen conectar con nuestro poder:

Las desavenencias. Esos momentos en los que la vida nos estampa contra nuestro mayor miedo, y toca nuestro talón de Aquiles. Ese 10% que no podemos controlar y del que no sabemos cómo salir. Pero que ahí, por propia supervivencia emocional, acabamos conectando con una fuerza propulsora que nos hace salir a la superficie, y recuperarnos de esa dificultad que casi nos ahogó.

Y, el otro momento en el que conectamos con nuestro poder es a través de nuestras metas. Y, éstas han de ser desafiantes, para que nos empujen a sacar todo nuestro potencial. Por eso, si quieres conocer tu poder, no elijas objetivos realistas. Abandona el escepticismo. ¡Lánzate a la vida! ¡Rétate! Observa hasta dónde puedes llegar, porque sólo ahí te descubrirás.

Solo ahí, la vida cambia de una escala de grises a colores fluorescentes, al arcoíris, y a las infinitas posibilidades!

PERDONEN LA POQUEDAD

MUERTE POR EGO

Cuando en una organización se impone el ego, los errores dejan de reconocerse y aceptarse como parte necesaria del proceso. Cuando los errores no son tolerables, empiezan a estar señalados. Comienza una competencia insana porque los errores necesitan culpables, y siempre la culpa tiene que ser de otro.

Se desarrolla una lucha de egos, se crean bandos y empiezan a destacarse los  “buenos para nada” y los “lambones”, especialistas en acariciar egos y colgarse medallas ajenas. Los que mandan están encantados y confiados en que todo va bien porque la autocrítica ha muerto y su ego está bien cuidado, pero la realidad es que las cosas empiezan a torcerse mucho. El ambiente se vuelve cada vez peor, las personas que no entran en esta dinámica empiezan a pasarlo mal.

Al final, la gente pierde la motivación, termina más preocupada por no cometer errores y defenderse de las amenazas que por hacer cosas buenas, innovar y mejorar. Al que trata de hacer algo positivo  se le anula porque amenaza la posición de los tóxicos. Cada vez menos gente positiva quiere formar parte de una organización cada vez más tóxica. Por último, la organización implota.

PERDONEN LA POQUEDAD 

Las “E” del liderazgo

 En qué consiste el verdadero liderazgo?¿Dónde se decide el éxito o fracaso de un directivo? Un líder se la juega en estas 5 “E”:

Expectativas

Entusiasmo

Emoción

Energía, y 

Ejecución. 

Un líder empodera, entusiasma, emociona, energiza y conduce a la ejecución. Nada más y nada menos. Con estas 5”E”, un equipo puede llegar a Marte. 

1. En primer lugar, se debe partir de las Expectativas.Sam Walton creo el principio HEATKE, y la importancia de fijar altas expectativas.: “Apunta a las estrellas y llegarás a la luna”. 

#2. A continuación, un líder debe transmitir Entusiasmo. El entusiasmo es una fuerza irresistible de la naturaleza y, además, es imparable. Aprendamos de los niños: son entusiastas y no aceptan un “no” por respuesta. Necesitamos líderes entusiastas en este mundo caótico que estamos viviendo que no se asusten ante la adversidad e incluso disfruten del caos, sabiendo pilotear con turbulencias extremas.

#3. En tercer lugar, la Emoción es la "E" decisiva porque vivimos con emoción, trabajamos con emoción, jugamos con emoción, compramos con emoción y decidimos en función de la emoción. Los líderes dominan la emoción, pero no se dejan dominar por ella. La emoción conduce a la acción, y el líder debe inspirar a la acción. Nos equivocamos si creemos que nuestros colaboradores o clientes se mueven por la lógica… es el corazón el que gobierna la cabeza en el momento de la decisión. "Sensaciones" vs. "Soluciones".

#4. La cuarta E es la de la Energía. Un líder debe irradiar energía para que las personas se conecten, se aceleren y “metan gol”. ¡Si, como líderes, no exhalamos energía en cada respiro nadie nos creerá! La energía es poder: activa, enciende y transforma. El líder convierte la energía negativa en energía positiva. Y esta positividad genera comportamientos ganadores en cualquier organización.

#5. Finalmente, la 5ª E es la Ejecución. Trabajando en retail, he aprendido la importancia de esta E. Pero ahora es crucial, en este mundo de alta velocidad y con turbulencias. El consenso, intentar quedar bien con todos, la complejidad interna… nos puede llevar al desastre. Si no ejecutamos rápidamente, la competencia se llevará nuestro desayuno, almuerzo y comida ... El líder sabe llevar la empresa de lo estratégico a lo táctico, ya sea vendiendo moda, fabricando muebles, sirviendo comidas, comunicando ideas o gestionando colegios. Un amigo consultor siempre me dice: “La táctica es lo que una empresa hace cuando sabe lo que tiene que hacer mientras que la estrategia es lo debe hacer cuando no se sabe qué hacer”.

Agradezco a todos ustedes , por sus opiniones y comentarios 

Y cómo siempre 

PERDONEN  LA POQUEDAD 

Mueren los KPI’s , reinan los OKR’s

Los OKR son un sistema de medición que permite cuantificar el progreso de equipos de trabajo de alto crecimiento. La sigla obedece a las palabras Objectives and Key Results (objetivos y resultados clave) y es una metodología utilizada tanto por empresas de calibre mundial como Google o Intel, como por startups que recién empiezan y quieren tener un crecimiento exponencial.

Origen de los OKRs

En el año de 1954, Peter Drucker, famoso filósofo de la administración, publicó en su libro “The Practice of Management” la teoría de la gestión conocida como MBO (Management by Objective). Drucker afirmaba que todo proceso subordinado es indispensable para identificar objetivos comunes.

En 1968, el cofundador de Intel Corp., Andy Grove, reestructuró este primer concepto con un modelo más específico basado en las metas claras que se proponía cada trabajador, al cual lo denominó OKR.

Posteriormente, en 1999, John Doerr llevó la metodología de gestión del trabajo a Google, convirtiéndose en un modelo tan exitoso y emblemático que toda empresa, hasta el día de hoy, quiere implementarlo en sus objetivos anuales.

La metodología OKR es ideal para aumentar el desempeño en equipos de trabajo, pues a diferencia de los KPI (indicadores clave de rendimiento), los OKR son propuestos por cada persona y no son impuestos por un jefe o líder. Esto es importante, pues el rendimiento siempre será más alto en la medida en que haya más compromiso con las metas propuestas. 

En cuanto a los objetivos SMART, la diferencia inicial radica en que esta herramienta únicamente  funciona como una guía de definición de metas que no se asegura de conseguirlas ni medirlas como lo haría un OKR por medio de sus resultados claves.

Además de aumentar el desempeño, los OKRs permiten que todos los miembros de un equipo estén enfocados en las mismas prioridades. Así todos saben dónde poner su atención y esfuerzos y entienden cómo será medido el progreso o el éxito dentro de la compañía.

Cómo definir un OKR paso a paso

1. Define el objetivo que quieres lograr. Este objetivo debe ser:

• Ambicioso al punto que te haga sentir un poco de incomodidad el proceso de lograrlo. Esto significa que te vas a exigir para alcanzarlo.
• Realista, para balancear con el componente de ambición, pues la idea tampoco es que te frustres por no poder llegar a la meta.
• Cuantificable en números o porcentajes. De esta forma es fácil saber hasta qué punto lograste alcanzarlo y te da un punto de partida para establecer el del siguiente periodo.

1. Establece un periodo de tiempo en el que vas a trabajar para alcanzar dicho objetivo. Te sugiero que sea por tres meses, lo cual es suficiente tiempo para que puedas ver el progreso, pero no tanto como para perder el enfoque.
2. Asigna los key results (resultados clave) que te van a permitir lograr tus objetivos. Con dos o tres es suficiente.
3. Piensa en accionables o tareas específicas que puedes hacer durante el periodo de tiempo establecido para alcanzar tu objetivo. Esto no hace parte de los OKR, pero te permite tener una idea clara de cómo empezar a trabajar.

Es importante mencionar que para mí es muy importante conocer tus opiniones sobre este tema 

Así que : MANOS A LA OBRA 

Y cómo siempre : PERDONEN LA POQUEDAD